AI駆動経営

AI駆動経営ワークショップ(1)「AI駆動プロダクト開発の新常識」

「要件定義書の作成」に重点を置きます。AI駆動開発のコンセプトや使用ツールについて初めての方にも丁寧に説明し、モデレーターが実際に作成したシステムをご覧いただきます。社長自らがシステムを作る第一歩です。事前宿題と事後フォローにより、確実な完成を目指します。

ウェルカムランチ

香川県知事（池田豊人氏）が参加。知事と直接的な交流ができる貴重な機会です。終了後には記念撮影も行います。

KAIB Kickoff!

最先端生成AI事情

クラウドの達人に生成AI革命を聞く

生成AI時代の地方創生。高速バス移動の時代到来

生成AI革命の本質とは、弊社のAI戦略

KAIBナイト

香川の誇るスーパー10代のKAIB会員が皆さんをおもてなしします。

AI駆動経営

AI駆動経営ワークショップ(2)「AI駆動プロダクト開発の新常識」

「UIデザイン設計書の作成」とプロダクト開発に入ります。(1)未参加でも、配布済みの要件定義書をベースに参加可能です。通常数百万〜一千万円かかるコストの劇的な削減を自らの手で実現します。

ネットワーキングランチ

AI時代の教育とは？ ― 教えること・学ぶことの再定義

AIによって、教育は知識伝達中心の枠組みから、思考力・判断力・創造力を育てる営みへと re-設計を迫られている。本セッションでは、教員や指導者の役割、学習者の主体性、評価の再構築という観点から、これからの教育はどうあるべきかを立体的に捉える。

戦争の時代・AIの時代・円安の時代、新しい時代の海外進出

急速な円安により従来のビジネスモデルが困難になり、帰国者や拠点移転（シンガポールからバンコク等）の例も出ています。戦争で進出が困難になった国もありますし、ビザが厳しくなった国もあります。またAIで産業構造が激変しています。そんな時代にWAOJEのミッションである「世界で活躍する日本人を増やす」ために何が必要かを議論します。

経営者のためのAIパーソナルエージェント活用術 ― 思考・判断・実行を加速するAIコワーカー

AIパーソナルエージェントを企画の壁打ち相手、戦略の仮説生成パートナー、意思決定のリスク検証者として使いこなす経営者専用プロンプト設計法を学びます。さらに、メール、プレゼンテーション、プランニングなどの経営者個人の生産性を劇的に改善する実践的な手法についても体得します。OpenClawなどのパーソナルエージェントの活用についても加えます。

AIネイティブ組織設計とAI人材マネジメント

「人の仕事をAIに置き換える」ではなく「AIが前提の組織構造を設計」する。人→AI→人のプロセス再設計、役職ごとのAIエージェント活用、人材評価とAI能力の統合設計を探求する。

AIが答えられない経営判断をどう導くか

生成AIは過去データから回答する。しかし経営者の仕事は「まだ存在しない未来の答え」を導くことだ。その鍵はAIに問う力。本セッションでは直感・仮説・戦略思考を拡張する思考モデルをもとに、経営者とAIが人馬一体となる経営判断のあり方を議論する。

AI時代の新規事業 ― 何が変わり、何が生まれるのか

AIの急速な進化により、ビジネスの作り方や新規事業の可能性は大きく広がっています。本セッションでは、AIを活用した新規事業の広がりを踏まえながら、AI時代に求められる事業の特徴について整理します。AIによって変化する産業構造や、人とAIの役割分担を考えつつ、これからの時代にどのような新しいビジネスが生まれていくのかを俯瞰的に捉えます。

WAOJEナイト

キリロムグループ新事業計画セッション (朝食付・スポンサー)

「2020年2月が再来する：AIショックの“到来順”と職種別インパクトマップ」

「破壊される業界とその確度」　生成AI革命がもたらす近未来を予測する議論

AI駆動経営ワークショップ(3)「AI駆動プロダクト開発の新常識」

実際の開発状況の確認とフィードバックを行います。既に完成している場合も、運用の詳細を確認します。社長自らが作ることで、その後の保守・拡張も自由自在になります。

AI時代の組織設計と評価制度

人は減らすのではなく「再配置」する。職務定義の再設計、評価・報酬制度の変革、マネージャーの新たな役割を探求。

AI駆動マーケティングでどこまで自動化が可能か？

ネットワーキングランチ

AI駆動法律業務の新常識

自社のレガシーシステムを生成AIで再生できるか？

AI時代の経営者に求められる覚悟

決断しないことが最大のリスク。変革を止める経営の危うさ、社会へのメッセージ、3年後に生き残る経営者の共通点を探る。

生成AIで日々のオペレーション業務はどこまで削減できるのか？

経営戦略開発

生成AIで企業をどう変えるのか？企業の課題を整理し，目的を明確にする

生成AIを活用したサイバーセキュリティー

AI savvyとは？——AI時代を生き抜くための4つの必須スキル

AIガバナンス・リスク・経営者責任

事故が起きた時、誰が責任を取るのか。情報漏洩・著作権・法的リスク、社内ルールの設計、経営者が理解すべき最小限の技術知識。

「3年後に“自由な側”にいる：AI時代の個人戦略ワークショップ（捨てる・学ぶ・仕込む）」

AIは“いつか”ではなく“もう”来ています。3年後に「AIに使われる側」ではなく「AIを使う側」にいるために、今日からの行動を3年計画に落とします。学ぶべきこと／捨てるべきこと／毎日の実験習慣／資産（スキル・信用・発信）の作り方まで、具体的に設計します。 持ち帰り：あなた専用の「90日・1年・3年」アクションプラン

PLHネットワーキングディナー

キリロムグループ新事業計画セッション (朝食付・英語・スポンサー)

生成AI革命で世界はどう変わるか？（英語）

AI駆動経営ワークショップ(4) 「AI駆動プロダクト開発の新常識」

システムの完成、Web公開、ドメイン設定まで行います。実際に動くシステムを手にする最終段階です。ここで完成した方は、午後の(5)の時間は他の別プログラムを楽しめます。

ラウンドテーブル (ランチセッション・英語)

さぬきコネクト＆さぬき物件視察 (英語)

AI駆動経営ワークショップ(5) 「AI駆動プロダクト開発の新常識」

（未完成の方対象）最後の4時間で、アシスタントと共に完成までの道筋を作ります。期間内に終わらなくても、後日フォローアップで完成まで徹底的に伴走します。

地元の起業家とのフェアウェルディナー

香川イノベーションベース、WAOJEさぬき、PLH生成AI部のリーダー、PLHコミュニティーのリーダーが皆さんをホストします。